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“質(zhì)量創(chuàng)造財(cái)富”是我們公司的一貫宗旨。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品的品質(zhì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促使質(zhì)量管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。進(jìn)入科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的動(dòng)作模式，并且與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌，我們公司吸納國(guó)外先進(jìn)的企業(yè)質(zhì)量管理理念，采用了國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 《質(zhì)量體系設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式》，得到ISO9001:2008認(rèn)證，和ERP/PDM管理架構(gòu)，形成了一整套完善的質(zhì)量保證體系和管理超前化。

公司從質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)到質(zhì)量體系程序文件及其它質(zhì)量文件、質(zhì)量記錄，已形成了一套完整、科學(xué)、有效的質(zhì)量控制文件體系。為貫徹“恪守質(zhì)量保證，持久地為國(guó)內(nèi)外客戶提供適用、可靠產(chǎn)品”的質(zhì)量方針并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理人員因素進(jìn)行綜合控制，按照“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的原則，有效控制涉及產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，即市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)、過程策劃和開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、檢驗(yàn)直到售后服務(wù)的全過程。以質(zhì)量體系文件為指導(dǎo)，通過質(zhì)量方針、目標(biāo)的制定、質(zhì)量體系組織機(jī)構(gòu)的建立，質(zhì)量職責(zé)的分配和落實(shí)，質(zhì)量控制方針的確定使得公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能按程序正常有效的進(jìn)行。在體系運(yùn)行過程中，以不斷對(duì)其有效性和適宜性進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，并及時(shí)采取有效地糾正和預(yù)防措施進(jìn)行完善，公司的整個(gè)質(zhì)量過程始終處于受控狀態(tài)。

1、資源保證：公司致力于技術(shù)進(jìn)步、提高員工素質(zhì)、優(yōu)化資源配置、有計(jì)劃地實(shí)施更新改造、確保了各類資源能源滿足管理、執(zhí)行工作和驗(yàn)證活動(dòng)的需要。公司著重從以下幾個(gè)方面提高資源保證能力，并納入中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃：

(1) 給予產(chǎn)品質(zhì)量以充分的軟件保障。重視對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)和專業(yè)技能的教育的培訓(xùn)，適時(shí)開展技術(shù)、管理人員和操作者的質(zhì)量教育工作，使其懂得我們的目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和顧客滿意。

(2) 公司為保征和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了良好的硬件支撐。配制或更新設(shè)計(jì)、研制及制造設(shè)備，充實(shí)、完善檢測(cè)設(shè)備和手段，公司正在進(jìn)行以CAD為平臺(tái)多種軟件的項(xiàng)目改造，并大力推廣計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行研究、開發(fā)、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，使企業(yè)的生產(chǎn)管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化。

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)：我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造等方面嚴(yán)格遵照顧客的提供的圖紙資料、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)質(zhì)量保證要求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。保證產(chǎn)品能充分滿足顧客的要求。

3、對(duì)分承包商的質(zhì)量控制：公司始終將分承分方作為自己的合作伙伴和質(zhì)量活動(dòng)的延伸。通過不斷地對(duì)分承包方進(jìn)行技術(shù)和管理上的支持和幫助。來實(shí)現(xiàn)我們公司的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)分承包的質(zhì)量控制是控制采購(gòu)活動(dòng)，保證產(chǎn)品整體質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，公司著力整頓了主要原材料及外購(gòu)件的分承包商，按照“技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格合理、服務(wù)優(yōu)良、交貨及時(shí)“的原則，對(duì)分承包方的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、質(zhì)量穩(wěn)定狀態(tài)和質(zhì)量保證能力全面進(jìn)行了評(píng)估、定點(diǎn)的排序，寬定期對(duì)其進(jìn)行復(fù)評(píng)；同時(shí)對(duì)采購(gòu)的物品進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)貨檢驗(yàn)，保證了采購(gòu)物品的質(zhì)量。

4、生產(chǎn)制造：公司不僅具有先進(jìn)、齊全的生產(chǎn)設(shè)備，而且還開發(fā)、引進(jìn)、吸收了先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，工藝質(zhì)量部門在進(jìn)行過程策劃時(shí)，對(duì)影響過程質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)、法、檢測(cè)等因素，實(shí)行強(qiáng)有力的預(yù)監(jiān)控。在過程策劃的基礎(chǔ)上，對(duì)直接影響產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的關(guān)鍵工序、持殊工序設(shè)產(chǎn)控制點(diǎn)的方式進(jìn)行控制，并輔之科學(xué)有效的操作質(zhì)量文件、工藝規(guī)范，指導(dǎo)和規(guī)范操作者進(jìn)行操作和檢查。同時(shí)對(duì)操作者進(jìn)行質(zhì)量體系培訓(xùn)，樹立“對(duì)質(zhì)量一絲不茍”，“下道工序是用戶”的質(zhì)量觀點(diǎn)，從而確保了產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)過程自始至終處于受控狀態(tài)。

5、產(chǎn)品檢驗(yàn)和試驗(yàn)：公司實(shí)施自檢、互檢、專檢相結(jié)合的“三檢”制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定的檢驗(yàn)點(diǎn)、檢測(cè)規(guī)程，并根據(jù)顧客在合同中要求的各項(xiàng)質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格按程序?qū)Ω黜?xiàng)產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗(yàn)和檢驗(yàn)。產(chǎn)品在發(fā)運(yùn)交付前，成品檢驗(yàn)員還進(jìn)行待運(yùn)產(chǎn)品的檢查，以確保物品齊全、包裝質(zhì)量滿足要求，保證交付的產(chǎn)品能讓顧客滿意。嚴(yán)密、高效、齊全的檢測(cè)體系使我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了保障。

6、質(zhì)量完善措施：我們始終如一地承諾“對(duì)質(zhì)量一絲不茍”，自始至終兢兢業(yè)業(yè)、精益求精。但在整個(gè)產(chǎn)品形成的各個(gè)階段不可避免地會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，為此，我們公司建立了完善的質(zhì)量信息管理體系，在各部門設(shè)有兼職質(zhì)量管理員，質(zhì)量管理組織按程序進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審、召開質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行反饋、統(tǒng)計(jì)、分析和處理，并采取有效的糾正和預(yù)防措施，配合強(qiáng)有力的質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，確保了公司質(zhì)量體系科學(xué)、合理的在運(yùn)行過程中得到充分實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。

追求更好是我們的理想，顧客滿意是我們的宗旨。我們將始終致力于通過不斷完善質(zhì)量體系并使之正常有效地進(jìn)行，來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7、質(zhì)量控制程序的組成：為了滿足用戶對(duì)特定產(chǎn)品的質(zhì)量要求，更好地服務(wù)于用戶，根據(jù)公司的《質(zhì)量管理手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》，我們制定了切實(shí)可行、詳細(xì)有效的質(zhì)量控制程序，其具體控制由以下幾部分組成：

a、合同評(píng)審控制  b、產(chǎn)品設(shè)計(jì)控制  c、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)控制  d、采購(gòu)過程控制  e、生產(chǎn)過程控制  f、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制  g、銷售服務(wù)控制